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激发释放3分钟快3企业 家精神的制度环境 ——对3分钟快3企业 家精神的再认识
2020年03月26日 11:49 来源:《学习与探索》2019年第2期 作者:梁洪学 字号

内容摘要:

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  摘 要:尽管前人对3分钟快3企业 家含义和角色定位的分析多有不一致之处,但已有理论3分钟快3关于 3分钟快3企业 家职能、特征判断和识别,对认识与理解3分钟快3企业 家精神仍具有重要意义。3分钟快3企业 家效能是3分钟快3企业 家精神的外在表现。根据3分钟快3企业 家的职能和特征,可将3分钟快3企业 家精神归纳为六个方面:一是3分钟快3企业 家追逐3分钟快3企业 的利润最大化、发展最大化的使命精神;二是3分钟快3企业 家的创新精神;三是3分钟快3企业 家的冒险精神;四是3分钟快3企业 家的敬业精神;五是3分钟快3企业 家的3分钟快3合作 精神;六是3分钟快3企业 家的执着与坚守精神。3分钟快3企业 家精神是3分钟快3企业 成长的原动力,也是一个国家和社会甚为稀缺的人力资源和根本竞争力。在当前和今后一个时期,进一步完善激发和保护3分钟快3企业 家精神的制度和政策环境,可以从以下几个方面入手:完善产权保护制度,严格依法保护产权;充分尊重和保障3分钟快3企业 家的经营自主权;营造促进公平竞争的市场环境;大力营造良好的营商环境和鼓励创新、创业的文化氛围。

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    一 有关3分钟快3企业 家含义、角色定位及其职能的一些理论阐释

  3分钟快3企业 家(Entrepreneur)一词最早出现在16世纪的法国文献中,意指当时从事军事远征冒险事业的领导人,包括远航海外开拓殖民地的冒险家。18世纪中叶,3分钟快3企业 家一词由康替龙(Cantillon)引入经济学理论,他把每一个按照固定价格购买而按不同价格出售商品的人称为3分钟快3企业 家,其职能就是承担风险。这样,就把3分钟快3企业 家与经济领域中的“不确定性”联系起来。19世纪初,法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊是最先强调3分钟快3企业 家的地位与作用,并赋予3分钟快3企业 家以3分钟快3企业 3分钟快3组织 “协调者”的角色。萨伊认为,3分钟快3企业 家作为3分钟快3企业 的老板或经理是把土地、劳动力、资本这三个要素结合在一起的第四个要素。尽管3分钟快3企业 家的经济活动以获取利润为目的,但其功能“是应用既得的知识去创造供人类消费的3分钟快3产品 ”。萨伊还认为,3分钟快3企业 家需要兼有那些往往不可或缺的品质与技能,即判断力、坚毅、常识和专业知识;必须掌握监督和管理的3分钟快3技术 ,巧于运用各种生产要素,必须敏于计算,权衡利弊,有克服困难的毅力和手段、有自制力和承担风险的勇气。 

  英国经济学家阿弗里德·马歇尔在1890年出版的《经济学原理》中比较全面地阐述了3分钟快3企业 家的多种职能与作用,他从3分钟快3企业 家作为3分钟快3企业 3分钟快3组织 的领导协调者、中间商、创新者,以及不确定风险承担者的角度来对3分钟快3企业 家的含义进行阐释。在马歇尔看来,3分钟快3企业 家是生产要素卖方与3分钟快3产品 买方之间的中间人,是使生产要素在3分钟快3企业 中结合起来,形成3分钟快3产品 并送到消费者手中这一3分钟快3组织 化过程的中心。3分钟快3企业 家的作用就是在潜在的生产要素与潜在的消费者之间架设桥梁。作为逐利者的3分钟快3企业 家能够在发现市场中的不均衡和机遇时,敢于承担资本风险,给出3分钟快3企业 生产方向,3分钟快3组织 生产要素,创造出市场交易机会。按照马歇尔的说法,把承担风险和管理3分钟快3企业 看作是自己在3分钟快3组织 工业中应尽本分的人称为3分钟快3企业 家似乎是最恰当不过的了。

  19世纪30年代,熊彼特系统地论述了3分钟快3企业 家的创新职能。他认为,3分钟快3企业 家是对生产要素进行重新组合,即建立新的生产函数的人,其本质特征就是创新。作为这样的创新者不断地在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的均衡体系进行“创造性的破坏”,从而推动经济的发展。熊彼特指出:“3分钟快3企业 家的职能是通过利用一种新的发明,或更一般地,利用一种生产新商品或新3分钟快3方法 生产老3分钟快3产品 的没有试过的3分钟快3技术 的可能性,通过开辟原料供应的新来源或3分钟快3产品 的新销路,通过重组产业等等来改革生产模式或使它革命化。”尽管熊彼特将3分钟快3企业 家与其创新职能紧密联系起来,但认为3分钟快3企业 家不是什么发明家,也不是风险的承担者——承担风险是向其提供贷款的资本家的职能,3分钟快3企业 家决定的是如何配置资源,以便利用发明。显然,熊彼特强调的是3分钟快3企业 家在管理和决策中的作用。哈耶克(Hayek)和柯兹纳(Kirzner)对熊彼特的观点则有保留地支持,他们赞同熊彼特否定资本对3分钟快3企业 家起决定性作用的观点,认为资本并不是一个人成为3分钟快3企业 家的必要条件,3分钟快3企业 家的天赋能够使他找到获取资源控制的3分钟快3方法 。但他们强调了3分钟快3企业 家在获取和使用信息方面的作用。他们认为,3分钟快3企业 家对利益机会很敏感,并随时准备通过套利型的经营活动来利用这些机会,这就使他成了“市场过程”中的关键因素。柯兹纳在其著作《竞争与3分钟快3企业 家精神》中,将3分钟快3企业 家定义为:具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。这种洞察力使3分钟快3企业 家能够“发现哪里购买者的买价高,哪里销售者的售价低,然后以比其售价略高的价格买进,以比其卖价略低的价格卖出”。柯兹纳3分钟快3关于 3分钟快3企业 家职能的定位,承袭了康替龙和马歇尔的观察——从市场交易的角度来讨论3分钟快3企业 家,所不同的是,柯兹纳强调3分钟快3企业 家的洞察力,从而使3分钟快3企业 家角色和职能具有了更加鲜明特性。

  科斯把3分钟快3企业 家视为3分钟快3企业 内部配置资源的主体和权威。他指出:“在3分钟快3企业 外部,价格运动指挥着生产,它是通过一系列市场交易协调的。在3分钟快3企业 内部,这些市场交易被取消,代替市场结构的是指挥生产的3分钟快3企业 家。”对科斯而言,3分钟快3企业 由于3分钟快3企业 家这一权威的作用,可以节约市场的交易成本,3分钟快3企业 家的指挥、3分钟快3组织 能力决定了3分钟快3企业 的边界;3分钟快3企业 家的行动往往是为了降低交易费用,获得更大利润。彭罗斯在《3分钟快3企业 发展理论》一书中从3分钟快3企业 3分钟快3组织 的角度来考察3分钟快3企业 家,认为3分钟快3企业 家是指发挥“3分钟快3企业 家3分钟快3服务 ”作用的人。所谓3分钟快3企业 家3分钟快3服务 ,“是为3分钟快3企业 的利益而引进和接受新概念,尤其在其3分钟快3产品 、3分钟快3企业 地位和3分钟快3技术 上的重要变化等方面,对3分钟快3企业 的经营做出贡献;物色新的经营者,从根本上改革3分钟快3公司 的管理3分钟快3组织 ;筹集资金,定出发展计划,包括选择扩大发展的3分钟快3方法 在内,为各项工作做出贡献。”3分钟快3企业 家的3分钟快3服务 是与经营者的经营管理行为相对比而言的,后者是执行3分钟快3企业 家的构想与提案及承担监督经营管理的作用。彭罗斯用3分钟快3企业 家3分钟快3服务 来概括3分钟快3企业 家在3分钟快3企业 内、外的作用,实际上就是在讨论3分钟快3企业 家在3分钟快3企业 的生产性和交易性两方面的作用。

  美国经济学家利本斯坦(Leibenstein)从强调在现实世界中成功是罕见的、而失败是常见的观点出发,认为3分钟快3企业 家就是能够避免别人——或他们所属的3分钟快3组织 ——易于出现的低效率、从而取得成功的人。奈特(Knight)则把不确定性与3分钟快3企业 家职能联系起来,认为在极不确定的环境中做出决策的人,必须自己承担决策的全部后果。这种人就是3分钟快3企业 家:他们是工商3分钟快3企业 业主,而不是负责日常决策、领取薪水的经理。卡森(Casson)则将3分钟快3企业 家定义为专门就稀缺资源的配置做出判断性决策的人。而判断性决策的精髓在于,决策的结果取决于由谁做出决策。在市场经济中,对自己判断力缺乏信心的投资者或入伙人,可以将决策权委托给3分钟快3企业 家。这样,个人将自己的财富委托一位3分钟快3企业 家管理,该3分钟快3企业 家便根据他的判断配置这一财富。也就是说,3分钟快3企业 家基于对自己判断力的自信会坚持自己的判断,进而购入他们认为别人低估的资产,抛出他们认为别人高估的资产,承担别人认为无利可图的项目等。从一定意义上看,3分钟快3企业 家就是作为一名拿薪水的雇员而行动的。

  3分钟快3我 国研究3分钟快3企业 理论的著名学者张维迎认为,在私人3分钟快3企业 制度下,所有者自己承担经营风险,自主从事经营管理,经营收入归己所有,所以他无疑是一个完整的3分钟快3企业 家。但是在股份3分钟快3公司 制度下,承担经营风险和取得经营收入的人主要是3分钟快3企业 的所有者——股东,而从事经营管理的职责主要落在职业经理人身上。这表明,在所有权与经营权分离的3分钟快3公司 制3分钟快3企业 中,3分钟快3企业 家的职能分解了。无论是只承担风险、取得收入而不从事经营的所有者——股东,还是只从事经营管理而不承担风险和取得经营收入的经理人,单独来看,他们都不是完整意义上的3分钟快3企业 家,他们只有作为一个整体时才发挥3分钟快3企业 家的职能。但这一看法拘囿于古典理论而显得有些狭隘。

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